Spośród dostępnych na rynku systemów wspierających pracę Controllerów oraz ułatwiających budowę i analizę wykonania budżetów polecamy system EURECA wrocławskiego producenta Controlling Systems Sp. z o.o. Przekonała nas do tego rozwiązania elastyczność, prostota obsługi, jak również duża ilość rekomendacji udzielonych przez jego  użytkowników. W naszej współpracy wysoko cenimy również poziom wiedzy merytorycznej pracowników tej firmy.

Główne moduły programu EURECA odpowiadają za:

1. Tworzenie i kontrolę wykonania budżetu organizacji w ujęciu:

• Wielowymiarowym (dzięki temu można np. zarządzać budżetem sprzedaży jednocześnie w podziale na segmenty rynku, regiony geograficzne, grupy asortymentowe itd.)
• Wielomiarowym (dzięki temu można jednocześnie planować i obserwować dla wielu miar dla jednego zjawiska np. ilość, wartość i średnią cenę sprzedaży)
• Wielookresowym (dzięki temu nie jesteśmy ograniczeni rocznym okresem księgowym, możemy zarządzać np. budżetami projektów trwających od listopada do kwietnia, lub inwestycji trwających np. 27 miesięcy)

2. Wielowymiarową analizę danych, planowanych i wykonanych, oraz zapytania ad hoc pozwalające wykonywać dowolne, bardzo nawet nietypowe analizy. Dzięki zastosowaniu w systemie komponentów MS EXCEL poruszanie się po systemie jest bardzo proste, nawet dla zupełnie początkującego Użytkownika. Analiza ta jest uzupełniona przez intuicyjny system raportów.

KORZYŚCI JAKIE OSIĄGAJĄ UŻYTKOWNICY EURECA

DLA ZARZĄDU FIRMY :

• Możliwość zbudowania trwałej przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa zbudowanej na INFORMACJI
• Możliwość bieżącego zarządzania wartością Firmy
• Usprawnienie procesu planowania, wzrost efektywności Firmy
• Skrócenie cyklu „menedżerskiego sprzężenia zwrotnego” - przyśpieszenie reakcji w krytycznych sytuacjach
• Uzyskanie przewagi konkurencyjnej dzięki dobrej jakości informacji, łatwo dostępnej dla menedżerów
• Redukcja kosztów Firmy poprzez identyfikację pozycji kosztowych w budżecie, które są zawyżone lub zbędne (do 2% kosztów Firmy!)
• Możliwość redukcji 1-3% kapitału zaangażowanego w zapasy dzięki wieloprzekrojowej analizie rotacji
• Możliwość obniżenia cen zakupów dzięki wieloprzekrojowej analizie dostawców
• Realizacja wdrożenia EUREKI zajmuje około 6 miesięcy, efekty pojawiają się natychmiast
• Wzrost wydajności pracy Działu Finansowego
• Możliwość pracy z systemem z dowolnego miejsca i w dowolnym czasie
• Możliwość wykorzystania danych z obecnych systemów informatycznych i zwiększenie zwrotu z inwestycji w dotychczasową infrastrukturę IT

DLA CONTROLLERA FINANSOWEGO :

• Koniec żmudnego sklejania setek arkuszy excelowych
• Kilkukrotne skrócenie czasu poświęconego na tworzenie budżetu
• Więcej czasu na analizę i wnioskowanie
• Redukcja popełnianych błędów
• Możliwość korekty budżetu w czasie jego realizacji
• Przyjazny interfejs użytkownika – krótki czas szkolenia użytkowników
• Możliwość zdalnej pracy z systemem
• Możliwość pracy grupowej
• Możliwość tworzenia budżetu w wielu miarach, przekrojach i okresach
• Możliwość wielowymiarowej analizy zgromadzonych danych
• Możliwość sprawnego monitorowania wielu centrów odpowiedzialności
• Wykorzystanie know-how (transfer wiedzy) doświadczonych konsultantów
• Skrócenie czasu pomiędzy zaobserwowaniem odchylenia a znalezieniem jego przyczyn
• Możliwość korzystania z jednej bazy danych przez kilkadziesiąt osób jednocześnie

 DLA DZIAŁU IT :

• Wykorzystanie nowoczesnej technologii – Microsoft .NET
• Integracja danych z wielu systemów w hurtowni danych
• Możliwość czynnego udziału w projekcie wdrożeniowym i poznanie technologii hurtowni danych
• Wsparcie partnera technologicznego - posiadającego status Microsoft Gold Certified Partner
• Odciążenie pracowników działu IT od tworzenia raportów, przesunięcie ich uwagi na zarządzanie informacją w Firmie
• Możliwość wykorzystania już istniejącej infrastruktury IT i stworzenie wartości dodanej do istniejących systemów
• Możliwość integracji z różnymi systemami informatycznymi